2024年菲尔集团“砥砺前行，立势破局”半年度总结大会
为了进一步强化菲尔集团领导层的综合素质与提高团队的凝聚力和协作能力，同时进一步明确下半年公司发展战略，7月12日至13日在广州增城召开了2024年菲尔集团“砥砺前行，立势破局”半年度总结大会。菲尔集团董事长朱小忠先生、集团各事业部以及各相关部门负责人参加此次会议。
PART.ONE
拓展活动火热进行
7月12日与13日上午，阳光充足，微风轻轻拂过，带来了夏日的清新与活力。在这样的日子里，菲尔集团高管们齐聚在拓展基地，一场充满挑战与激情的团队游戏拉开序幕。
首先是让人闻之色变的指压板，紧接着是耗费体能和耐力的极限挑战，再是点燃热情、提升士气的喊口号，最后，速度与激情碰撞的活动-越野车和真人CS对战。最终，在所有人的共同努力下，完成了所有的游戏任务，取得了圆满的胜利。
指压板
极限挑战
团队协作
越野极限
通过这次团队游戏不仅磨练了参与者的体魄和意志，更收获了团队合作与沟通的宝贵经验。他们深刻认识到，只有紧密团结、互相支持，才能战胜一切困难与挑战
PART.TWO
上半年度总结大会
1）各事业部负责人汇报
7月12日下午，会议初始，各事业部负责人就各自部门的工作进行了全面述职汇报，其中重点回顾了上半年的工作成果，指出了存在的不足之处，并提出了切实可行的改进措施。
同时深入研判了当前的市场形势，有针对性地对下半年任务目标进行安排规划，明确了各项任务的具体目标。他们表示将牢牢紧盯公司发展战略，全力以赴地推进各项工作，努力实现全年任务目标。
2）菲尔集团董事长讲话
会上，菲尔集团董事长朱小忠先生作了总结讲话。首先，他对菲尔集团2024年上半年所取得的成绩进行了充分肯定，同时勉励大家积极进取、再创佳绩。
其次，朱小忠先生指出在当前复杂多变的市场环境下，集团的发展面临诸多困难与挑战，企业变革成为关键，而有效的管理者面对公司的改革和规则，需要做到提升个人能力与适应变化。虽然变革的过程是痛苦的，但需要我们不断地反思、总结，找出问题的根源，并寻找有效的解决方案，才能实现企业的长期稳定发展。
虽然变革的过程是痛苦的，但需要我们不断地反思、总结，找出问题的根源，并寻找有效的解决方案，才能实现企业的长期稳定发展。
最后，朱小忠先生针对于管理者思考如何产生价值，提出了以下五个方面的思考：
1、时间管理 ：作为管理者，有没有通过工作之余去开展学习，有效地运用8小时以外的时间以拓宽知识面、提升技能水平。在生活与工作中提升自己。让自己在工作中得到更多发展的可能。
2、思考能力：无论身在什么职位，在遇到问题的时候，是否具备一定程度的思考能力和分析解决问题的能力。解决问题，不只是能力，更是担当。
3、培养员工：作为管理者，一个核心职责是培养员工。不管什么时候，人才都是公司组成最为重要的部分，公司的发展需要更多人才的加入与推动。在工作中是否有分享自身经验与方法，培养更多优质人才。使企业快速稳定地发展。
4、用人原则：是否有遵循用人原则，在工作中做到用人之长、避人之短，做到量才而用，人尽其能，才能使每个人适才适位。
5、团队带领、凝聚力：良好的正常运作团队，需要团队成员之间有良好的沟通、协调和信任。在团队合作中，每个成员都应该理解并承担自己的角色和责任，同时也应该尊重其他成员的意见和贡献。作为管理者，有没有做到团结协同团队，使团队围绕一个目标共同努力。
本次拓展活动的圆满落幕，在团队协作上，不仅让每位参与者收获了很多宝贵的经验和感悟，也能更加珍惜与团队成员之间的友谊和合作；在企业未来发展上，确立了迈向更加辉煌未来的坚定信念。未来，菲尔集团将继续发扬过去的优点，通过精确的推理和明智的决策。只有这样，菲尔才能在汽车后市场中稳固立足，实现持续的发展和繁荣。
